長期以來，Crunch在視頻遊戲行業中再也沒有知名度。最終，這意味著開發人員在幾週甚至幾個月內，通常不久才發布遊戲前不久。關於閱讀死贖回2隨時推出市場，一些Rockstar員工不得不每週最多100小時。在Cyberpunk 2077 Crunch發行之前的最後幾個月中，CD Projekt Red甚至被規定 - 與首席執行官Marcin Iwinski的較早聲明相反，有您不想強制執行緊縮。
還有頑皮的狗，背後的工作室未知- 和我們的最後一個- 系列以緊縮而聞名。工作室本身表明他想解決這個問題，但同時也反對禁止緊縮。
外部的幫助應帶來改進
在Kotaku的報告明確表示在2020年清楚地表明頑皮狗的緊縮狀況有多困難之後，看起來工作室似乎可以改善。在播客中，尼爾·德魯克曼（Neil Druckmann）與配音演員特洛伊·貝克（Troy Baker）談到過去，他未能確保為他的團隊提供正確的工作與生活平衡。
因此，他試圖阻止員工在某些領域（例如可訪問性功能）持續更多小時，這將拒絕它。最後，他說員工是對的，但也強調了工作室想從外面獲得幫助為了改善緊縮情況：
“這是要找到適當的平衡：我們如何允許人們實現自己的激情，這使他們有時會在同時創建護欄以有時保護他們免受自己的侵害時，這是如此。[...]在這個項目中。
頑皮的狗保持了鎮和緊縮
現在可以通過淘氣犬Evan Wells和Neil Druckmann的雜誌採訪該項目的內容。遊戲告密者猜測。在其中，他們聲明Crunch禁止抵抗員工：
“如果我們受到限制。在時鐘顯示40個小時後，服務器立即下降，您將無法再工作，那將使人們無休止地沮喪。有些人想在自己的驅動器上帶上額外的拋光，那會受到損害。
因此，可能是某些員工將緊縮作為公司文化的一部分的意願。儘管這與Kotaku的報告相吻合，但該聲明也忽略了員工的壓力。緊縮不僅意味著強迫工作更多，而且公司文化造成的壓力通常還確保員工感到有義務工作比他們想要的更多。
尼爾·德魯克曼（Neil Druckmann）在其他地方解釋說：“人們來到頑皮的狗來取得卓越表現，我們承受著對人們對我們的期望的比賽的壓力。”
我們最後的第2部分是頑皮的狗的典型代表，非常關注細節，但這也有其代價。
因此，您沒有尋找解決方案以避免緊縮的方法，而是要努力改善生活質量以避免倦怠。工作組成立於工作室，以討論可以改善工作室的哪個領域，管理層希望看看員工的井。根據尼爾·德魯克曼（Neil Druckman）的說法，沒有全面的解決方案：
“我們認為沒有適合所有人的全面解決方案。每個人都有我們必須遇到的獨特情況。[...]如果您嘗試擁有一個銀球，您總是會離開某人解決方案。
當被問及工作室對員工工會的看法時，他們解釋說，他們不認為這是解決方案的解決方案。他們寧願確保創造一個環境，在這種環境中，每個人都可以盡可能地努力或盡可能少地工作。限制（例如禁止加時賽）可能只會阻礙。他們沒有解釋為什麼一個專注於僱員權利的工會，這不應該是有益的。
緊縮的歷史
上面提到的一個顯示Kotaku報告關於工作室內部的必要變化以及開發團隊在我們最後一個2中的工作條件的壓力如何。當然，開發人員的（匿名）聲音並不始終如一。有些人只是想創建最佳的遊戲，並準備好加班。
但是，還有一些開發人員的報導遭受倦怠和社會壓力的折磨- 因為儘管沒有加時賽在頑皮的狗中加班，但這意味著讓許多開發商的一天結束，讓許多開發人員為同事做更多的工作。即使離開工作室也與這一壓力相關 - 畢竟，新員工也必須被聘用和成立，這將導致一個事實，即長期以來，員工將在此之前付出額外的努力。
這種壓力甚至導致了某些員工希望的程度我們最後一個2會失敗，向工作室展示這種工作方式不耐用。
其他受歡迎的遊戲，例如《龍騰世紀：宗教裁判所》是通過緊縮創建的。
不幸的是，這種想法在行業中並不是一個新的。在2014年，BioWare開發人員的生產過程中可能已經非常相似龍騰世紀：宗教裁判所：“ [Dragon Age：詢問]應該已經失敗，以便人們意識到這不是玩遊戲的正確方法，”一位前開發人員說。從那時起，工作室裡幾乎沒有發生任何事情Kotaku報告從2019年開始，關於國歌的負面工作條件。
Itsidian Entertainment的遊戲設計師Carrie Patel也在嘰嘰喳喳解釋說，即使只有某些人自願進行，這項工作也會影響（或整個）團隊的一部分。由於遊戲設計並未在真空中出現，因此每個變化也意味著其他部門的加班。
Studios顯示有另一種方法
頑皮的狗不僅可以為遊戲開發而根本需要緊縮是必不可少的。但是，還有另一種方法，正如一些工作室已經證明的那樣。失眠棘輪和clank：裂谷例如，根據兩個開發人員的陳述，創建了不必緊縮。還有像Supergiant Games這樣的製片廠，例如驚喜hades吸引負責任（通過我的城市），或黑曜石娛樂外部世界沒有緊縮創建（通過PCGAMESN）表明即使大型生產也可能會有所不同。
儘管頑皮的狗給人的印像是您想從過去的錯誤中學習，但計劃的程序提出了一個問題，即管理層是否真的了解了Crunch中工作室中壓力的比例。基本上，針對各個員工的單獨量身定制的解決方案並不是一個壞主意，因為它為應對個別生活情況做出了開放的機會。當然，這些解決方案的究竟是如何看待的。
同時，頑皮的狗仍然非常專注於有多少員工想要隨著時間的推移而努力 - 而且似乎太多了，這對那些可能不想要這個的員工來說是什麼。
