我們在2002年,我今年40歲。因此,在編輯時代,在生命的幾年中:我已經在Gamestar工作了四年,而且眾所周知,您在Gamestar的一年中年齡十歲。憑藉這種巨大的生活和專業經驗,IDG-Verlag令人驚訝地相信我整個部門,正如媒體所說的那樣,新雜誌GamePro。
這種情況的發生方式是一個悠久的歷史:出版商不會不斷地戴上新的小冊子,也不會不斷地將它們放在相對沒有經驗的管理者的手中,但是我們從開始的開始鏡頭開始:出版經理Stephan Scherzer說2002年6月中旬:“ Lott先生,您是編輯 - 主持人,開始。第一版應在8月底發行。”
Gunnar Lott
@herrkaliban
當岡納(Gunnar)有機會在2002年將雜誌上台時,他沒有長時間的火炬。 GamePro出生了。然而,在擔任編輯兩年後,他被吸引到了Gamestar。今天,他經營著自己的公關代理商,受歡迎的播客永遠留下來。
我現在站在那兒
當然,有機會想到一本完整的小冊子,建立一個編輯團隊並無處創造媒體品牌是很棒的。當然,我出版職業的亮點。但是十個星期?雜誌每個月都會出現,您還需要四個星期才能創建內容。
這讓我六個星期將團隊帶到了十個人的目標力量,開發一個概念和佈局,並使小冊子完全知道。這當然是一個提升命令,但是我迫切希望獲得更多交貨時間:出版商希望在10月版中進入市場,在遊戲雜誌的並行時間,該問題10/2002將出現在8月底。
也是Los!去!去!去!
我從兩個方面開始:一方面的佈局,另一方面是人員。讓我們從光學器件開始:我在慕尼黑的H2圖形辦公室委託基本手冊。 H2一直為Gamestar工作,我知道可以快速起步的人。我沒有超級認真的想法,我從未在這個水平上工作過,但是我並不是想自己決定一切。
根據我的規格,來自H2的同事迅速為小冊子開發了一個清晰的現代基本結構。將多形式概念放在前景中的想法是中央的指導顏色和三個控制台PS2,Xbox,GameCube的彩色圖標。
這使雜誌比遊戲的遊戲更豐富多彩,但沒有幼稚的工作。 IDG到處都有的保守襯線字體讓位於新鮮的坦克,而強制性編輯器的照片成為漫畫人物。我想從Penny Arcade的美國網絡漫畫英雄中繪製漫畫舞會,他們也接受訂單並提供一些工作樣本,但在完成之前再次拒絕。因此,另一位藝術家來到火車上,但是漫畫人物也裝飾了我們的名片,並清楚地定義了小冊子的外觀。
GamePro-Jubiläum
本文是20世紀GamePro生日之際我們週年紀念週的一部分。您可以找到有關此的更多文章在我們的概述中。
團隊在一起
同時,尋找員工正在運行。該手冊計劃針對十個人,詳細:兩個編輯,一名團隊助理,兩個外行,四個編輯,一個DVD製作人。與Gamestar相比,該人員配備並不是很豪華的,而是對應於七位數的編輯預算,並且可以跟上市場上的其他小冊子。
中心位置是副編輯-in -in -in -in -in -in -in -in -in -in -in雜誌術語中的“ vertvi”:一方面,如果不存在實際的老闆,則該位置旨在防止新物體繼續進行,另一方面, ,編輯們經常擔任無法填補的較小編輯的職位,例如文本老闆(負責樣式和拼寫)以及負責任的老闆,負責葉子計劃和生產)。
我很聳人聽聞的是,與我爭奪創始編輯的位置的安德烈·霍恩(AndréHorn)認為這件事運動很運動,並且已經在7月初開始擔任代表。安德烈(André)不僅精通,聰明和堅定,而且還很好地補充了我在我不立即最新的領域的專業知識,例如視頻製作或控制台技術。從那時起,我們充當雙層上衣,並一起帶領小冊子。快速連續添加了更多的人:David for the DVD,克里斯蒂娜(Kristina)擔任助理,科斯塔(Kosta)和薩賓(Sabine)的佈局,馬可(Marco)的編輯團隊,所有的好人,其中一些人長期待在船上。
顛簸比一點更好
凱是一個特殊情況:當時我不確定我是否應該僱用他 - 他實際上沒有以前的經驗。但是當時的Gamestar的學員Kais Freund Patrick發誓我的手是Kai對GamePro Project的正確選擇。他甚至走了這麼遠,向我提供了,我應該,帕特里克,如果凱不應該成為運氣的情況下,就解雇了他。這不是必需的,Kai發展成為可減至的所有功能編輯器。眾所周知,他仍在GamePro中,並且已經塑造了它。
據說亨利(Henry)和斯蒂芬妮(Stephanie)的其餘編輯更加顛簸,來自競爭對手Computec,但有通知期對本雜誌開始的態度。然後兩者都來找我們。我們想從另一本雜誌中浪費的候選人在我們真正同意後在短時間內失敗。發生了什麼?我們給他發了電子郵件,他在工作中打印出來,但隨後將他留在打印機中,他的老闆發現了他。它的收到不太好,事情爆發了。 Benedikt Plass是一名自由職業者的員工,他將能夠獲得巨大的側面人物,並且還將保留為第一版的gauer。
當然,這不是全部。我們迅速設法有一個功能性的佈局,第一批同事迅速加入了工作以開始工作,但是本小冊子的推出還有很多:安德烈和大衛將視頻DVD設計在一起,這應該扮演重要角色作為購買小冊子的動機。我們被分配在IDG大樓的房間,就在Gamestar旁邊,並設置。安德烈(André)發展了一個雄心勃勃的雄心,以錄製視頻和屏幕截圖的最佳系統,並可以在英格蘭的Digital Foundry(如今,以YouTube視頻而聞名)來組裝大型PC。費用:10,000歐元。
Gamestar在線部門建立了一個網站,也必須是。哦,出版商注意到我想讓封面圖片清潔,色彩鮮豔且文字很小(請參閱照片),並迫使我進行了一半的市場研究和一個細長的過程,而小冊子的結尾是蓋子相當封面。我希望製作徽標紅色的願望也被拒絕了,遊戲明星是藍色和白色,遊戲專輯應遵循這一點。是的。也許更好。
夜班是一天的順序
我和安德烈(André)全天候工作,像Schlot一樣吸煙,喝咖啡。通過聯合力量和整個社論團隊的使用,我們幾乎創建了雄心勃勃的日期。在最後一頁交付的那天,印刷屋必須在我們完成之前的三點鐘等待。幾天后,出現了一本具有大規模兒童疾病和許多小錯誤的新雜誌,但也有心臟和大腦和清晰的風格。這就像一個新的視頻遊戲 - 兩個星期的時間再增加了一個更好的筆記本,找到所有錯誤並優化了一些想法,但是它確實如此。
小冊子成功了嗎?是,否。第一版銷量約為66,000件,比其他多種業餘愛好者更多,但要比大型PlayStation雜誌少得多。出版商的想法是放棄廣告(一開始就計劃了廣播廣告系列),而是向售貨亭交付了很多小冊子,希望那裡的小冊子在那裡會很棒。發行商的聲音:“該版本是我們的廣告。”事實證明,這只是一個平庸的想法,必須蓋章第一版的140,000本不成功的小冊子。第二版和第三版的運行效果更好,這本小冊子更為知名,飛行高度增加到了85,000本書。
然後,出版管理再次削弱了我們:第四版,2.99歐元的價格上漲至4.99歐元。這是一場公然的跳躍,它吸引了雜誌 - 該版本分解到了第一版的水平,儘管做了所有努力,但它不再達到它所擁有的85,000。
不能拒絕的要約
但是好吧,我不想割草,也許它可能會變得更好,也許不是。基本上,GamePro非常成功,比出版商中的任何其他問題都更快地發揮了成本,並給了我們一個令人興奮的操場。我以主持人的身份管理了三個問題,並建立了兩個問題。我啟動了網站,引入了特殊問題和有組織的會議。
我在新聞界的職業肯定是一個特別的事業,我對自己能夠做和經驗的一切都非常感激。但是GamePro的時間在我心中有一個特殊的位置。最後,這還不是很長,我有兩年半的小冊子,然後我得到了gamestar編輯-In -in -Chief,我無法拒絕。安德烈(André)成為我之後的GamePro的主編,他的職業生涯隨後帶領他出版了管理。 GamePro發展成為一個長期持久的媒體品牌,後來顯然超出了其最初的成功 - 不是作為雜誌,而是作為網站。